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某綜合管廊施工總承包項目部安全責任目標分解(DOC 46頁)

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目標管理
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相關資料:
總承包項目, 項目部, 安全責任, 目標分解
某綜合管廊施工總承包項目部安全責任目標分解(DOC 46頁)內容簡介
架子班組安全生產目標管理責任書
模板班組安全生產目標管理責任書
混凝土班組安全生產目標管理責任書
班組安全生產、文明施工目標責任書
砌築班組安全生產目標管理責任書
管道安裝班組安全生產目標管理責任書
車輛班組安全生產目標管理責任書
鋼筋班組安全生產目標管理責任書
防水班組安全生產目標管理責任書
班組安全生產、文明施工目標責任書
模板班組安全生產目標管理責任書
電氣班組安全生產目標管理責任書
1、工地項目經理(項目技術負責人)
要經常研究和解決安全生產中的實際問題,保證安全生產責任製的落實。
1、提高認識,要使每個職工牢固樹立安全第一的思想,
及時對生產過程中存在的安全隱患進行排除。
1、杜絕和堅決消滅重大傷亡、重大設備毀損、
火災等事故。負輕傷月頻率控製在1‰以內,負輕傷年頻率控製在12‰以內。
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。
負傷月頻率控製在0‰以內,年頻率控製在0‰以內。
1、班組長(即兼職安全員)要經常研究和解決安全生產中的實際問題,
保證安全生產責任製的落實。
1、項目部要深入開展2017年《建築法》、《安全生產法》等法律、法
規的宣傳和貫徹,努力提高對安全生產工作重要性的認識,
牢固樹立“預防為主、安全第一”的思想。
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某綜合管廊施工總承包項目部安全責任目標分解(DOC 46頁)
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