橋梁工程項目策劃書範本(DOC 132頁)
橋梁工程項目策劃書範本(DOC 132頁)內容簡介
編製說明.....13
1.項目策劃的組織機構.....13
2.項目策劃編製的目的.....13
3.項目策劃編製的依據.....13
4.項目策劃的編製原則.....13
5.項目策劃的基本結構.....13
第一部分項目總體策劃.....15
1 項目總體分析.....15
1.1 項目基本概況.....15
1.1.1 工程概況.....15
1.1.2 主要工程量.....15
1.1.3 工程特點.....17
1.2 項目周邊情況.....17
1.2.1 工程環境.....17
1.2.2 地理環境.....18
1.3 項目自身優勢和劣勢.....18
2 項目總體定位及管理思路.....19
2.1 項目分析.....19
2.2 項目總體定位及管理思路.....19
3 項目管理總體目標.....20
3.1 質量管理目標.....20
3.2 環境管理目標.....20
3.3 職業健康安全管理目標.....20
3.4 進度目標.....20
3.5 經營目標.....21
3.6 合同履約率和顧客滿意率.....21
3.7 項目風險管理目標.....21
3.8 18新利网址多少 目標.....21
3.9 18新利真人网 目標.....21
3.10 機械設備管理目標.....22
3.11 物資管理目標.....22
3.12 項目團隊建設目標.....22
3.13 項目宣傳策劃目標.....22
3.14 信息化建設目標.....22
3.15 創優創譽目標.....22
3.16 廉政建設目標.....22
4 項目主要管理舉措.....23
5 項目組織機構設置與職責體係.....24
5.1 項目組織機構圖.....24
5.2 項目職能分工與職責分配.....25
第二部分.....26
項目專業策劃
1 項目基礎設施策劃.....27
1.1 項目經理部策劃.....27
1.1.1 項目經理部駐地選址.....27
1.1.2 辦公生活區功能策劃.....27
1.1.3 試驗區策劃.....27
1.1.4 用水用電策劃.....27
1.1.5 辦公設備及設施配置.....27
1.1.6 職工生活區設施策劃.....28
1.1.7 職工文娛活動區策劃.....28
1.2 生產區建設策劃.....28
1.2.1 拌和站策劃.....28
1.2.2 施工便道的布設.....29
1.2.3 施工用水策劃.....29
1.2.4 施工用電策劃.....29
1.2.5 衛生與通訊策劃.....30
2 項目工程施工生產組織專業策劃.....31
2.1 施工任務分解及分析.....31
2.1.1 任務分解.....31
2.1.2 分項工程施工分析.....33
2.1.3 重難點分析.....37
2.2 施工方案綜述.....38
2.2.1 主橋下部結構施工方案綜述.....38
2.2.2 主橋上部施工方案綜述.....39
2.2.3 西非通航孔橋施工方案綜述.....40
2.2.4 互通主線橋施工方案綜述.....41
2.3 施工生產計劃.....41
2.4 施工生產組織保障措施.....44
2.4.1 保障體係建立及崗位職責.....44
2.4.2 管理工作流程.....45
2.4.3 勞務資源配置.....46
3 項目產品質量管理專業策劃.....49
3.1 質量保證體係.....49
3.1.1 體係建立.....49
3.1.2 質量職責.....49
3.2 質量管理分析.....50
3.2.1 產品質量要求識別.....50
3.2.2 關鍵過程、特殊過程分析.....51
3.2.3 現場質量控製要點.....52
3.2.3.1 非通航孔施工控製要點.....52
3.2.3.3之浦路互通主線橋施工控製要點.....53
3.2.3.3 320 國道左線、右線橋施工控製要點.....53
3.2.3.4 索塔鋼塔柱加工控製要點.....58
3.2.3.5 索塔基礎施工控製要點.....63
3.2.3.6 索塔架設施工控製要點.....64
3.3 QC 活動策劃.....65
3.4 質量管理適用辦法清單.....65
4 職業健康安全管理專業策劃.....67
4.1 安全保證體係.....67
4.2 安全分析.....67
4.2.1 安全生產要求識別.....67
4.2.2 本工程安全控製要點.....67
5 項目環境保護管理專業策劃.....71
5.1 環保保證體係.....71
5.1.1 體係建立.....71
5.1.2 環保領導小組及職責.....72
5.2 環保分析.....73
5.2.1 環保要求識別.....73
5.2.2 本工程環境管理要點.....73
5.3 環保措施.....74
6 項目機械設備管理專業策劃.....77
6.1 設備管理目標.....77
6.2 機械設備管理流程.....77
6.3 機械設備配置.....77
6.3.1 機械設備的選型原則.....78
6.3.2 設備及模板配置分析.....78
6.3.3 擬投入的機械設備計劃.....79
6.4 機械設備管理舉措.....80
6.4.1 機械設備購置管理.....80
6.4.2 自有設備管理.....80
6.4.3 外租設備管理.....81
6.4.4 設備使用管理.....81
6.4.5 設備的保養與維修.....82
6.5 機械設備管理適用辦法清單.....82
7 項目物資管理專業策劃.....84
7.1 物資管理思路及流程.....84
7.2 市場環境分析.....84
7.4 周轉材料供應計劃.....86
7.5.2 物資采購管理.....90
7.5.3 進場物資驗收管理.....93
7.5.4 物資進場後的管理規定.....94
7.5.5 物資信息管理.....95
7.5.6 合格供應商管理.....96
7.6 物資管理適用辦法清單.....96
8 項目18新利真人网 專業策劃.....97
8.1 本項目18新利真人网 構成.....97
8.2 18新利真人网 管理的思路.....97
8.3 項目績效管理.....97
8.3.1 績效考核基本思路.....97
8.3.2 績效考核工作流程.....98
8.4 項目員工培訓策劃.....98
9 項目合同成本管理策劃.....99
9.1 合同條款分析.....99
9.2 合同管理.....102
9.2.1 管理流程.....102
9.2.2 合同控製.....102
9.2.3 變更管理.....103
9.2.4 索賠管理.....104
9.2.5 分包隊伍管理.....105
9.3 項目成本管理.....106
9.4 項目計量支付管理.....107
9.4.1 工程結算的控製管理.....107
9.5 作業成本法管理.....110
9.6 合同管理適用辦法清單.....111
10 項目財務資金管理策劃.....112
10.1 18新利网址多少 思路.....112
10.2 18新利网址多少 工作流程.....112
10.3 資金管理措施.....113
10.3.1 現金管理.....114
10.3.2 銀行存款管理.....114
10.3.3 備用金管理.....115
10.3.4 往來款項的管理.....115
10.3.6 資金計劃管理.....116
10.4 財務核算管理措施.....116
10.5 18新利网址多少 適用辦法清單.....118
11 項目實施企業文化建設策劃.....119
11.1 企業文化建設管理思路.....119
11.2 文化建設組織體係.....119
11.3 教育與培訓.....119
11.4 文明施工.....120
11.4.1 文明辦公.....120
11.4.2 文明工地.....120
11.4.3 員工行為規範.....120
11.5 文化宣傳與團隊建設.....121
11.5.1 文化宣傳.....121
11.5.2 團隊建設.....122
11.6 改善管理.....122
12 項目信息化專業策劃.....124
12.1 項目信息化建設思路.....124
12.2 項目局域網建設方案.....124
13 法律法規管理專業策劃.....126
13.1 法律法規識別管理策劃.....126
13.2 法律事務處理管理.....126
13.2.1 項目法律事務處理的原則：.....126
13.2.2 項目法律事務處理的組織保障.....126
13.2.3 項目法律事務處理的流程.....126
14 項目風險管理與危機應對專業策劃.....127
14.1 風險分析.....127
14.2 風險識別.....127
14.3 風險評價.....128
14.4 風險應對.....129
15 黨群工作管理專業策劃.....131
15.1 項目黨群工作計劃.....131
15.2 項目廉政建設與紀檢監察工作策劃.....131
15.2.1 項目紀檢工作組織機構策劃.....131
15.2.2 廉政建設的宣傳教育策劃.....131
15.2.3 項目紀檢工作組織機構策劃.....131
15.2.4 廉政建設與紀檢工作措施.....131
15.3 項目工會工作策劃.....131
15.3.1 項目工會工作計劃.....132
..............................
1.項目策劃的組織機構.....13
2.項目策劃編製的目的.....13
3.項目策劃編製的依據.....13
4.項目策劃的編製原則.....13
5.項目策劃的基本結構.....13
第一部分項目總體策劃.....15
1 項目總體分析.....15
1.1 項目基本概況.....15
1.1.1 工程概況.....15
1.1.2 主要工程量.....15
1.1.3 工程特點.....17
1.2 項目周邊情況.....17
1.2.1 工程環境.....17
1.2.2 地理環境.....18
1.3 項目自身優勢和劣勢.....18
2 項目總體定位及管理思路.....19
2.1 項目分析.....19
2.2 項目總體定位及管理思路.....19
3 項目管理總體目標.....20
3.1 質量管理目標.....20
3.2 環境管理目標.....20
3.3 職業健康安全管理目標.....20
3.4 進度目標.....20
3.5 經營目標.....21
3.6 合同履約率和顧客滿意率.....21
3.7 項目風險管理目標.....21
3.8 18新利网址多少 目標.....21
3.9 18新利真人网 目標.....21
3.10 機械設備管理目標.....22
3.11 物資管理目標.....22
3.12 項目團隊建設目標.....22
3.13 項目宣傳策劃目標.....22
3.14 信息化建設目標.....22
3.15 創優創譽目標.....22
3.16 廉政建設目標.....22
4 項目主要管理舉措.....23
5 項目組織機構設置與職責體係.....24
5.1 項目組織機構圖.....24
5.2 項目職能分工與職責分配.....25
第二部分.....26
項目專業策劃
1 項目基礎設施策劃.....27
1.1 項目經理部策劃.....27
1.1.1 項目經理部駐地選址.....27
1.1.2 辦公生活區功能策劃.....27
1.1.3 試驗區策劃.....27
1.1.4 用水用電策劃.....27
1.1.5 辦公設備及設施配置.....27
1.1.6 職工生活區設施策劃.....28
1.1.7 職工文娛活動區策劃.....28
1.2 生產區建設策劃.....28
1.2.1 拌和站策劃.....28
1.2.2 施工便道的布設.....29
1.2.3 施工用水策劃.....29
1.2.4 施工用電策劃.....29
1.2.5 衛生與通訊策劃.....30
2 項目工程施工生產組織專業策劃.....31
2.1 施工任務分解及分析.....31
2.1.1 任務分解.....31
2.1.2 分項工程施工分析.....33
2.1.3 重難點分析.....37
2.2 施工方案綜述.....38
2.2.1 主橋下部結構施工方案綜述.....38
2.2.2 主橋上部施工方案綜述.....39
2.2.3 西非通航孔橋施工方案綜述.....40
2.2.4 互通主線橋施工方案綜述.....41
2.3 施工生產計劃.....41
2.4 施工生產組織保障措施.....44
2.4.1 保障體係建立及崗位職責.....44
2.4.2 管理工作流程.....45
2.4.3 勞務資源配置.....46
3 項目產品質量管理專業策劃.....49
3.1 質量保證體係.....49
3.1.1 體係建立.....49
3.1.2 質量職責.....49
3.2 質量管理分析.....50
3.2.1 產品質量要求識別.....50
3.2.2 關鍵過程、特殊過程分析.....51
3.2.3 現場質量控製要點.....52
3.2.3.1 非通航孔施工控製要點.....52
3.2.3.3之浦路互通主線橋施工控製要點.....53
3.2.3.3 320 國道左線、右線橋施工控製要點.....53
3.2.3.4 索塔鋼塔柱加工控製要點.....58
3.2.3.5 索塔基礎施工控製要點.....63
3.2.3.6 索塔架設施工控製要點.....64
3.3 QC 活動策劃.....65
3.4 質量管理適用辦法清單.....65
4 職業健康安全管理專業策劃.....67
4.1 安全保證體係.....67
4.2 安全分析.....67
4.2.1 安全生產要求識別.....67
4.2.2 本工程安全控製要點.....67
5 項目環境保護管理專業策劃.....71
5.1 環保保證體係.....71
5.1.1 體係建立.....71
5.1.2 環保領導小組及職責.....72
5.2 環保分析.....73
5.2.1 環保要求識別.....73
5.2.2 本工程環境管理要點.....73
5.3 環保措施.....74
6 項目機械設備管理專業策劃.....77
6.1 設備管理目標.....77
6.2 機械設備管理流程.....77
6.3 機械設備配置.....77
6.3.1 機械設備的選型原則.....78
6.3.2 設備及模板配置分析.....78
6.3.3 擬投入的機械設備計劃.....79
6.4 機械設備管理舉措.....80
6.4.1 機械設備購置管理.....80
6.4.2 自有設備管理.....80
6.4.3 外租設備管理.....81
6.4.4 設備使用管理.....81
6.4.5 設備的保養與維修.....82
6.5 機械設備管理適用辦法清單.....82
7 項目物資管理專業策劃.....84
7.1 物資管理思路及流程.....84
7.2 市場環境分析.....84
7.4 周轉材料供應計劃.....86
7.5.2 物資采購管理.....90
7.5.3 進場物資驗收管理.....93
7.5.4 物資進場後的管理規定.....94
7.5.5 物資信息管理.....95
7.5.6 合格供應商管理.....96
7.6 物資管理適用辦法清單.....96
8 項目18新利真人网 專業策劃.....97
8.1 本項目18新利真人网 構成.....97
8.2 18新利真人网 管理的思路.....97
8.3 項目績效管理.....97
8.3.1 績效考核基本思路.....97
8.3.2 績效考核工作流程.....98
8.4 項目員工培訓策劃.....98
9 項目合同成本管理策劃.....99
9.1 合同條款分析.....99
9.2 合同管理.....102
9.2.1 管理流程.....102
9.2.2 合同控製.....102
9.2.3 變更管理.....103
9.2.4 索賠管理.....104
9.2.5 分包隊伍管理.....105
9.3 項目成本管理.....106
9.4 項目計量支付管理.....107
9.4.1 工程結算的控製管理.....107
9.5 作業成本法管理.....110
9.6 合同管理適用辦法清單.....111
10 項目財務資金管理策劃.....112
10.1 18新利网址多少 思路.....112
10.2 18新利网址多少 工作流程.....112
10.3 資金管理措施.....113
10.3.1 現金管理.....114
10.3.2 銀行存款管理.....114
10.3.3 備用金管理.....115
10.3.4 往來款項的管理.....115
10.3.6 資金計劃管理.....116
10.4 財務核算管理措施.....116
10.5 18新利网址多少 適用辦法清單.....118
11 項目實施企業文化建設策劃.....119
11.1 企業文化建設管理思路.....119
11.2 文化建設組織體係.....119
11.3 教育與培訓.....119
11.4 文明施工.....120
11.4.1 文明辦公.....120
11.4.2 文明工地.....120
11.4.3 員工行為規範.....120
11.5 文化宣傳與團隊建設.....121
11.5.1 文化宣傳.....121
11.5.2 團隊建設.....122
11.6 改善管理.....122
12 項目信息化專業策劃.....124
12.1 項目信息化建設思路.....124
12.2 項目局域網建設方案.....124
13 法律法規管理專業策劃.....126
13.1 法律法規識別管理策劃.....126
13.2 法律事務處理管理.....126
13.2.1 項目法律事務處理的原則：.....126
13.2.2 項目法律事務處理的組織保障.....126
13.2.3 項目法律事務處理的流程.....126
14 項目風險管理與危機應對專業策劃.....127
14.1 風險分析.....127
14.2 風險識別.....127
14.3 風險評價.....128
14.4 風險應對.....129
15 黨群工作管理專業策劃.....131
15.1 項目黨群工作計劃.....131
15.2 項目廉政建設與紀檢監察工作策劃.....131
15.2.1 項目紀檢工作組織機構策劃.....131
15.2.2 廉政建設的宣傳教育策劃.....131
15.2.3 項目紀檢工作組織機構策劃.....131
15.2.4 廉政建設與紀檢工作措施.....131
15.3 項目工會工作策劃.....131
15.3.1 項目工會工作計劃.....132
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