IT項目管理之整合資源培訓教材(PPT 46頁)

IT項目人員應該將對組織戰略計劃的理解放在首要位置。
采用係統方法來考慮和解決管理項目中存在的問題主要包括係統觀念、
係統分析和係統管理三個方麵。
項目的4 個階段和項目生命周期特征
組織的結構與組織文化對項目組織的影響
項目管理的5個過程組
一個IT項目的成功，30%靠個人的管理能力，70%取決於企業項目管理的製度和環境。
優秀的項目經理必須具有充分利用好的環境、及時適用不利環境、不斷調整惡劣環境的勇氣和能力。
管理是一個過程，通過它，大量互無關係的資源得以結合成為一個實現既定目標的總體 。
項目的整體管理在項目管理的9個知識領域中處於核心位置，其功效就是用來整合資源。
然而整合資源並非易事，許多IT項目經理在做項目時總感覺需要協調各種各樣的資源，
然而又似乎無從下手，一些事情好象身不由已，無法控製。
學習完本章後，應當掌握如下知識：
（1）整合項目資源的重要性。
（2）項目資源的組成與特點。
（3）IT項目經理的責任與權利。
（4）項目管理計劃的組成要素與主要內容。
（5）項目管理計劃的製定方法與過程。
（6）整體變更控製的過程、工具與技術。
項目整體管理任務是在項目生命周期中協調所有
其他項目管理知識領域所涉及的過程。
它確保項目所有的組成要素在恰當的時間、
正確的地方、合適的人物結合在一起，以成功地完成項目。
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