某項目管理培訓教材(PPT 45頁)

工程施工合同簽訂前，要求項目監理部針對監理範圍和工程特點，
結合國家和地方政府的相關規定、監理規劃等，製定出有關工程質量、
施工進度、安全生產、現場文明及投資控製等方麵的管理目標和製度，
並提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位（工序）製定一係列的控製辦法，
主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現質量安全問題不按要求整改到位、
不執行或推遲執行監理和建設方的指令等製度處罰措施，工程部審核後報公司審批，
以此作為監理人員進行日常監理工作的依據（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）
要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編製切實可行的施工方案、
施工進度計劃進行報審（分包方編製的專項施工方案、
施工進度計劃應由總包單位先行審核後作進一步報審，其後續報審程序由總包方執行）。
合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關係，
優化結合點後提出調整意見落實總包、分包或專業承包單位修改並付諸實施。
對分包、專業承包單位施工現場的資源（勞動力、材料、設備、資金）
配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態管理的手段協調現場關係，
使其始終在受控狀態下進行有序施工。
協調處理與工程其他參與各方的關係，努力保證其能在正常狀態下施工，
避免形成施工延期、質量不能保證、施工不文明等結果的借
分包方的工程檔案資料整理（專業性很強的分包單位除外）
必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統一歸檔。
對於室外水電、燃氣等專業性很強的分包單位施工的工程質量，通過聯合質監、
安監以及政府相關主管部門來強化管理，通過行業監督、行業管理、
行政執法等對他們進行引導，同時為提高地區行業質量作貢獻；在投資控製上，我們要
同樣按照建設工程的計價規則，進行貨比三家，確定合理工程造價後交付施工；
在施工進度控製上，除加強現場的監管外，合同管理也很重要；
在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰製度。
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