某公司建立長盛不衰運行機製和管理體係谘詢項目建議書(PPT 96頁)
某公司建立長盛不衰運行機製和管理體係谘詢項目建議書(PPT 96頁)內容簡介
關於共圖
對客戶需求的理解及解決思路要點
總體戰略規劃思路
國內營銷策略和營銷管理體係設計思路
國內市場運行支持體係設計思路
項目提交的工作成果
項目工作程序和計劃
項目組織與管理
項目費用預算
主要內容
關於共圖
總體戰略規劃思路
國內營銷策略和營銷管理體係
設計思路
特別說明
一、關於共圖 (4-13)
共圖核心優勢
四年來，本公司和本公司主要專家服務了50多家著名企業，包括：
通過10多的探索和積累，
形成了具有共圖特色的成熟谘詢產品，構成了我們的核心專長
選擇共圖谘詢的理由是：
共圖的核心理念：
二、對客戶需求的理解及解決思路(14-20)
二、對客戶需求的理解及解決思路:基本前提
二、對客戶需求的理解及解決思路
二、對客戶需求的理解及解決思路要點
谘詢項目的導出：從公司的現狀分析、公司自身的需求、
從戰略和係統化高度，我們可以導出如下的谘詢項目：
一、基於核心能力的戰略規劃
二、新利体育取现 策略和營銷管理體係
三、戰略運作支持體係
根據本公司專長，結合杉杉服飾的實際需求重點，
我們提出的項目建議書基本谘詢內容和思路如下：
三、總體戰略規劃思路和基本內容(21-30)
三、總體戰略規劃思路和基本內容
理念體係的確立
四、營銷策略和營銷管理體係設計思路（備選）(31-56)
作為整體性和心態性考慮，本項目建議書提出杉杉服飾的營銷體係。
杉杉服飾可以聘請更專業的谘詢公司作這部分谘詢。對於杉杉服飾的營銷體係，
我們認為可以歸結為營銷策略和營銷管理體係二個方麵。谘詢的書麵成果將包括以下內容：
營銷體係設計主要分為兩個階段
階段一：營銷策略的製定（基本內容框架）
我們製定寧波杉杉服飾營銷策略的邏輯思路如下：
例２：定價策略分析一
定價策略分析二
定價策略分析三
定價策略分析四
例３：渠道策略分析一
渠道策略分析二
渠道策略分析三
渠道策略分析四
階段二：銷售管理（基本內容框架）
例：銷售隊伍管理一
銷售隊伍管理二
銷售隊伍管理三
銷售隊伍管理四
舉例——銷售人員激勵—薪酬方案
五、戰略運作支持體係設計(58-87)
公司整體組織設計公司整體企業文化18新利真人网 ：
薪酬與考核評價公司基本法和基本管理製度
五、運作支持體係設計
五、運作支持體係設計（一）－公司整體組織和管理流程
五、運作支持體係設計（二）——企業文化體係設計
五、運作支持體係設計（三）——以薪酬與考核評價體係為核心的18新利真人网 體係設計
薪酬決定因素共圖認為：科學有效的薪酬體係應由工作總額、
崗位評價和績效考核三方麵共同決定，故我們設計的薪酬與考核評價體係將包括以下四大模塊：
五、運作支持體係設計（三）——薪酬管理與考核評價體係設計
六、提交的工作成果
七、項目工作程序和計劃
八、項目組織與管理
八、項目組織與管理——共圖項目組成員構成
九、服務方式和項目費用預算
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對客戶需求的理解及解決思路要點
總體戰略規劃思路
國內營銷策略和營銷管理體係設計思路
國內市場運行支持體係設計思路
項目提交的工作成果
項目工作程序和計劃
項目組織與管理
項目費用預算
主要內容
關於共圖
總體戰略規劃思路
國內營銷策略和營銷管理體係
設計思路
特別說明
一、關於共圖 (4-13)
共圖核心優勢
四年來，本公司和本公司主要專家服務了50多家著名企業，包括：
通過10多的探索和積累，
形成了具有共圖特色的成熟谘詢產品，構成了我們的核心專長
選擇共圖谘詢的理由是：
共圖的核心理念：
二、對客戶需求的理解及解決思路(14-20)
二、對客戶需求的理解及解決思路:基本前提
二、對客戶需求的理解及解決思路
二、對客戶需求的理解及解決思路要點
谘詢項目的導出：從公司的現狀分析、公司自身的需求、
從戰略和係統化高度，我們可以導出如下的谘詢項目：
一、基於核心能力的戰略規劃
二、新利体育取现 策略和營銷管理體係
三、戰略運作支持體係
根據本公司專長，結合杉杉服飾的實際需求重點，
我們提出的項目建議書基本谘詢內容和思路如下：
三、總體戰略規劃思路和基本內容(21-30)
三、總體戰略規劃思路和基本內容
理念體係的確立
四、營銷策略和營銷管理體係設計思路（備選）(31-56)
作為整體性和心態性考慮，本項目建議書提出杉杉服飾的營銷體係。
杉杉服飾可以聘請更專業的谘詢公司作這部分谘詢。對於杉杉服飾的營銷體係，
我們認為可以歸結為營銷策略和營銷管理體係二個方麵。谘詢的書麵成果將包括以下內容：
營銷體係設計主要分為兩個階段
階段一：營銷策略的製定（基本內容框架）
我們製定寧波杉杉服飾營銷策略的邏輯思路如下：
例２：定價策略分析一
定價策略分析二
定價策略分析三
定價策略分析四
例３：渠道策略分析一
渠道策略分析二
渠道策略分析三
渠道策略分析四
階段二：銷售管理（基本內容框架）
例：銷售隊伍管理一
銷售隊伍管理二
銷售隊伍管理三
銷售隊伍管理四
舉例——銷售人員激勵—薪酬方案
五、戰略運作支持體係設計(58-87)
公司整體組織設計公司整體企業文化18新利真人网 ：
薪酬與考核評價公司基本法和基本管理製度
五、運作支持體係設計
五、運作支持體係設計（一）－公司整體組織和管理流程
五、運作支持體係設計（二）——企業文化體係設計
五、運作支持體係設計（三）——以薪酬與考核評價體係為核心的18新利真人网 體係設計
薪酬決定因素共圖認為：科學有效的薪酬體係應由工作總額、
崗位評價和績效考核三方麵共同決定，故我們設計的薪酬與考核評價體係將包括以下四大模塊：
五、運作支持體係設計（三）——薪酬管理與考核評價體係設計
六、提交的工作成果
七、項目工作程序和計劃
八、項目組織與管理
八、項目組織與管理——共圖項目組成員構成
九、服務方式和項目費用預算
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