中高管診斷策劃能力訓練教材(PPT 52頁)

1、管理診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
2.1診斷基本思維模式
2.1.1標準化管理
2.1.2精細化管理
2.1.3 量化管理
2.2常用診斷工具
2.2.1 5W2H+28問
2.2.2 戰事人機法
2.2.3 動態控製法與最佳實踐法
2.2.4 診斷框架
2.2.5PDCA循環及其診斷工具
2.3診斷指標提取
2.4診斷注意要點
3、中高管常用診斷工具
1、快速優化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控製是保障
1.5對標趕超是手段
1.5.1七步對標法
1.5.2對標內容及分解
1.5.3立體標杆選擇法
1.5.4對標係統分析法
1.5.5對標五技巧
1.5.6對標形式及標杆參觀4步法
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體係
3、係統策劃
3.1策劃要點
3.2推演要點
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析
1.3變革中的人員分析及應對策略
1.4變革阻力解決方案
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與注定失敗的變革
4、在平衡中走向卓越
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