品管圈知識與統計技術七大工具概述(PPT 38頁)
品管圈知識與統計技術七大工具概述(PPT 38頁)內容簡介
品管圈(QCC)的含義
公司為什麼開展QCC活動
我司品管圈組織構架
QCC組建的類型
掌握部門內的問題點(QCESS) ——選題
每一個圈必須有一名促導員,他並非圈員中的一位,
而是一個職位較高的人員,作為圈與公司的主要聯係,
並負責引導、訓練、協助圈長推行活動。
大部分課題屬內部問題,可請科長擔任;若課題涉及範圍廣,
可請經理擔任。原則上策導委員會委員不兼任促導員。
注冊、立項
QCC活動指引
八大步驟:
鼓勵計劃大綱(草案)
..............................
公司為什麼開展QCC活動
我司品管圈組織構架
QCC組建的類型
掌握部門內的問題點(QCESS) ——選題
每一個圈必須有一名促導員,他並非圈員中的一位,
而是一個職位較高的人員,作為圈與公司的主要聯係,
並負責引導、訓練、協助圈長推行活動。
大部分課題屬內部問題,可請科長擔任;若課題涉及範圍廣,
可請經理擔任。原則上策導委員會委員不兼任促導員。
注冊、立項
QCC活動指引
八大步驟:
鼓勵計劃大綱(草案)
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