QCC品管圈活動的定義(2個ppt)

QCC品管圈活動的定義目錄：
一、 品管圈的產生
二、 品管圈定義
三、 品管圈活動的基本概念
四、 品管圈的主要活動
五、 品管圈的意義

QCC品管圈活動的定義內容提要：
品管圈定義：
品管圈指的是由同一工作現場的人員（5人左右），為了要解決問題，突破工作績效，自動自發的合成一個小團體（圈圈），然後分工合作，應用品管的簡易統計手法當工具，以全員參與的方式不斷進行改善自己工作現場的活動。
QC小組分類：
（1）“現場型”QC小組
以班組和工序現場的職工為主組成的，以穩定工序質量，改進產品質量，降低物質消耗，改善生產環境，提高工作質量為日的，活動的範圍主要在生產現場。
（2）"攻關型"QC小組
這類小組大多是由領導幹部、工程技術人員和工人三結合組成，也有全部是技術人員組成的，他們以解決技術質量關鍵為目的，一般難度較大，活動時間較長，效果顯著。
品管圈的主要活動：
以現場主管或班長為中心，並由所屬全員參加，以自主活動的方式組成現場永久性的活動小組。
品管圈活動作為全麵品質管理的一環，在現場實行品質管理的活動。
全員研究各種改善手法，自我啟發的小組活動。
通過定期或不定期圈會，自動自發的處理現場的問題，活用品管及改善手法，進行對自己工作現場的管理及改善的活動。
定期進行公司/工廠/部門/班組等的成果發表會。
品管圈的意義：
對公司：
改善產品和服務的質量
提高生產力，降低成本
激勵員工士氣
增加公司與員工的溝通
對管理：
鼓勵員工自己解決問題，減輕工作負擔
確保工作的高效開展
對成員：
獲得自身發展的訓練機會，增加知識，增強創造性
獲得參與機會，改善合作關係
獲得物質獎勵，自我發展機會

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