質量成本的定義以及內容分析(ppt 95頁)

質量成本的定義以及內容分析目錄：
一.質量成本的起源
二、什麼是質量成本？
三、質量成本組成
四、分析質量成本有什麼意義？
五、質量成本管理的定義和內容
六、開展質量成本管理的意義和作用
七、質量成本管理的有效性標誌
八、如何開展質量成本管理
綜 述

質量成本的定義以及內容分析內容提要：
不論是顯見還是隱見質量成本科目，都要積極創造條件，盡快促進質量成本管理納入到企業的會計核算體係中去。 企業的質量成本管理應由分管財務的領導主管；由財務部門歸口負責，並做好科目的設置、統計、核算、分析、考核、計劃、控製等的組織、協調指導、檢查等管理工作，質管部門協助實施。財務部門應在統計核算的基礎上，會同有關職能部門切實抓好質量成本的分析、評價和考核工作。分析應注重發現質量管理和產品質量水平的傾向性問題及產生的原因，最後形成質量成本報告（數據準確、圖文並茂）。作為領導對質量管理和產品質量決策重要依據。 質量成本管理的最根本目的是在統計、核算、分析、評價、考核的基礎上發現產品質量相對於產品最適宜質量水平的偏差、質量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進方向和目標，落實改進實施對策，保證改進目標的實現。
1）在質量分析的基礎上，從實際出發來確定產品質量、質量管理工作、質量成本指標“下期”的改進目標，即質量成本計劃。
2.針對各改進目標實施的主要問題點，製定切實可行的、針對性很強的實施對策，並人化為能夠落實到具體的管理部門和個人為止。
3.對部門和個人負責完成的實施對策應規定出實施進度、完成時間，並做好協調工作，保證質量成本按照計劃控製的方向、目標進行改進。

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