推行QCC品質圈計劃書(doc 23頁)
推行QCC品質圈計劃書(doc 23頁)內容簡介
推行QCC品質圈計劃書目錄:
一、品質圈簡介
二、推行計劃簡要介紹
三、具體計劃
1、架構說明
2、知識準備
3、立法階段
4、宣貫階段
5、執行階段
6、監督改進
四、參考管理辦法以及圖表
推行QCC品質圈計劃書內容提要:
品質圈概念:
品管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle,起源並風靡於日本企業,1962年由日本石川馨博士首創。中國大陸稱為品質管理小組或QC小組,始於1978。香港、台灣稱為品管圈,台灣始於1966年,香港始於1983年。
在日本,因最初推行時重點在於品質控製,故稱為“Quality Control Circle”,即品質控製圈;現在雖然QCC活動範圍已不單限於品質控製,而且包括諸如工作效率、管理水平、采購品質、技術開發、成本控製、工業安全等問題,但在日本仍沿稱QCC。品管圈在日本、韓國、台灣、香港運用得很好,在東南亞被廣泛應用,東南亞、歐美各地,較普遍的叫法仍是Quality Circles。
所謂品管圈QCC乃是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈體(一般6人左右),然後全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,活用品管手法(QC 777手法),來解決工作現場、管理、文化等方麵所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈給組織內高、中、基層人員提供了發揮自己才能的舞台,特別是基層人員,品管圈能使他們充分表現自己。品管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體,它不但可以協助解決部門內的重要問題,更可以做到激勵士氣的效果。
品質圈的概念大致分為兩個方麵, 即:
a. 與工人相關聯的方麵。
b. 與管理責任以及需要管理層執行的方麵。
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