QCC品管圈活動技術分析(ppt 66頁)

什麼是QCC
QCC的發展與歷程
QCC小組活動流程
QCC推動成、敗的要點
QCC的發展
QCC成果報告
QCC活動成果的評審與激勵
案例
課程要點
第一節：品管方法的發展
第二節： QCC的發展
QCC活動—東西方管理文化結合的瑰寶
第三節： QCC作用
第四節：『 QCC與企業文化...』
第一節： QCC課題申請注冊的條件
第二節： QCC活動的基本條件
第三節：品管圈分析問題的步驟
第五節： QCC的活動程序和方法(15個步驟)
步驟2.命名、選圈長
圈長：
圈長的目標計劃
品質保證
降低成本
步驟3：掌握工作崗位問題點
步驟4：確定主題
步驟5：設定目標﹑注冊
設定目標要注意哪些問題？
設定目標值的依據？
步驟6：活動計劃
步驟8：追究原因
品質管理圈最常用的工具
2、柏拉圖
3、魚骨圖基本形式
4、係統圖的基本形式
5、關聯圖的基本形式
步驟9：提出對策（5W2H）
步驟10：實施對策（5W2H）
步驟11:確認效果
步驟12:效果維持
步驟13:遺留問題:
步驟15:選擇下一主題:
推動的障礙
品管圈活動八大原則
現場品管圈成功的十大原則
QCC活動中必須量化的指標
現狀調查要注意的問題
QCC與SIX SIGMA比較
QCC與SIX SIGMA比較(續)

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