如何做好現場品質管理(ppt 72頁)

如何做好現場品質管理目錄：
第一章 品質概論
第二章 如何管理現場品質
第三章 現場幹部管理品質的秘訣
第四章 高效易用的管理工具

如何做好現場品質管理內容簡介：
品質不是最好的，它隻是在某些消費條件下的最好，這些條件指的是產品價格（隱含品質成本），以及實際用途。品質是一種能令消費者或使用者滿足，並且樂意購買的特質。
品質控製包括了作業技術和活動，其目的在於監視一個過程並排除品質環各階段產生問題的原因，以提高經濟效益。為了保證產品品質，所有生產技術活動必須在受控狀態下進行，這就是品質控製（QC）的內涵。其目的在於變“事後把關”為“事前預防”，所有的QC活動都應圍繞著減少、消除，特別是預防品質缺陷來進行。 企業為穩定，提高產品品質進行品質活動所支付的費用和由於品質故障造成損失的總和，它是企業總成本的一部分。預防成本和鑒別成本是隨著合格率的提高麵趨於增加，而內外部故障成本則相反，這兩條曲線的交點正是這兩類品質成本的最佳平衡點，評價品質管理體係有效性的根本問題是考慮成本與品質保證值之間的最佳平衡。

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