六西格瑪簡介及重要性分析培訓(PPT 40頁)

一、什麼是6Sigma??
SixSigma的發展史
了解變異(UnderstandingVariation)
製程能力
常態分配與標準差
製程能力
SixSigma的效果
6Sigma的哲學
6Sigma的概念(I)
6Sigma的概念(II)
6Sigma的概念(III)
6Sigma解決問題的途徑
M&ASixSigma工具庫
SixSigma的核心技術
6Sigma的方法
6Sigma?項目流程
二、為何我們要實行6Sigma?
為什麼要推動6?Sigma
為什麼要推動6Sigma
隱藏的車間
對遺漏缺陷的推論
日常生活遇到的Sigma值
6Sigma?是降低成本的機會
質量成本(costofpoorquality,COPQ)
從質量成本看6Sigma?
實質的意義
誰在做6Sigma?
標竿:通用公司的SixSigma奇跡
三、APP如何導入6Sigma與現況?
6σ導入流程
SixSigma導入時程規劃
以6σ為核心的管理-SixSigma長程
SixSigma階層
Sixsigma組織的人員數目：
結論:成功的要素
我們期待的成果
Example1
Example2(ReduceLoss)
願望-摘別人摘不到的果子
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