老舊小區改造施工方案培訓資料(doc 40頁)

內容摘要
第一章 各分部分項工程的施工方案
第一節 施工部署
本次投標若有幸中標，我公司將在技術上、管理上采取重大舉措。精心組織、精心施工，高質量的按期完成工程的施工任務。
1、管理機構的建立
根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業層。
（1）指揮決策層—工程指揮部
指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位範圍內，對項目施工的人員、機械、材料等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經理擔任。
（2）項目管理層—項目經理部
我單位作為工程的總包方，將組建精幹的項目管理班子。並將選派具有豐富施工能力及總包管理經驗的國家二級建造師擔任本工程項目經理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業技術較強工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。

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