通信工程施工管理概述(doc 31頁)

內容摘要
內容一 施工項目管理概念
一．什麼是施工管理。
施工管理，管理的是什麼，這是我們首先要搞清楚的一個基本概念。 施工管理實際上就是管理一個建設工程具體實施的全過程。一個建設工程我們就叫做一個項目。 一般說來，一個工程建設項目作為管理對象，對它是有一定的時間（工期），預算（投資），質量（工程評定的等級）的總體的要求。
二．工程建設項目。
新建工程項目
擴建工程項目
改造工程項目
*我們現在一般所遇到投資較小的工程，是單項工程,而一個大型的工程是由若幹個單項的工程項目所組成。
工程建設項目主要特點：
1．有一個決策過程，投資立項。
2．總體設計或初步設計的範圍內。
3．需要掌握必要的建設程序和經過特定的建設過程（建設工期）。 即從設想提出建設意見，方案的選擇，決策投資，進而進行勘查，設計，施工，一直到竣工投入運行使用。
4．具有投資限額標準。
也就是一個工程的投資造價。
?現在有的建設單位根本就未進行設計就開始施工。
三．施工管理。
前麵，我們說了施工管理就對一個建設工程項目具體實施的全過程的管理，其管理一般說來有3個方麵參與：
1．建設單位（業主）對工程項目的管理。
2．監理單位對工程項目的管理（受業主的委托，服務管理）。
3．施工單位對工程項目的實施管理。

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