某煤業公司“五型”礦井建設紀實（doc 9頁）

某煤業公司“五型”礦井建設紀實內容提要：
公司成立以後，結合實際，對公司發展進行了明確定位，從發展理念上提出了“追求卓越、以新搏強”的發展理念，就是要“做最好、爭最優，依靠創新與強者競爭”，從發展戰略上，製定了“三精五高”企業發展戰略（即：精幹隊伍、精細管理、精品礦井，高標準、高技術、高素質、高效率、高效益），並站在科學發展的高度，提出了建設“五型”企業奮鬥目標，為實現公司的安全高效發展提供了有力的支撐。所謂“五型”，就是指：本質安全型、集約高效型、科技創新型、生態示範型和文明和諧型，涵蓋了安全生產與高效經營、資源節約與環境保護、生態治理與可持續發展、科技進步與技術創新、企業文化與文明創建等諸多工作，是企業物質文明、精神文明和生態文明建設的綜合反映。本質安全型礦井，是指煤炭企業存在安全隱患的環境條件下能夠依靠內部係統和組織保證長效安全生產。這一概念已經在煤炭工業領域得到了普遍認同，並且成為煤炭企業安全發展的模式。集約高效型礦井，是指依據“集約生產與精細管理”理論及“人力資本管理”理論，改變煤炭企業粗放的生產經營模式，確保資源利用率和企業效益的持續提升。科技創新型礦井，是指依據“技術創新與擴散”理論，通過技術擴散提高企業經濟效益的淨增加。生態示範型礦井，是指煤炭企業從節約資源、保護環境，實現可持續發展的戰略高度出發，主動承擔社會責任，通過源頭治理、塌陷區治理和生態恢複再造等，實現企業經濟效益和社會效益雙贏。文明和諧型礦井，是指抓住企業中人這個最活躍的因素，用企業文化將員工團結起來，使企業產生巨大的向心力和凝聚力。另外，依據係統協同效應理論，搭建起建設“五型”企業的體係結構。五個管理體係，分別代表了五個管理領域，既相對獨立，又相互聯係，使零散的工作變得更加清晰係統，便於管控實施
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