某工程項目管理製度(doc 1頁)

某工程項目管理製度內容提要：
一、申報管理製度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。
二、監督管理製度。縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立行政領導責任人製度，簽訂任務合同，並向社會進行公示，公布舉報電話，接受社會監督。承擔項目的培訓單位必須規範檔案管理並建立農村勞動力轉移培訓台賬，在規定時間內上報工作進度月報表、農村勞動力轉移培訓陽光工程轉移台賬，便於陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度，了解轉移培訓情況和監督管理。
三、第一節課製度。各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時，必須向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同誌到班上對照招生檔案核實學員身份、講解職業技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金券直接發放到農民學員手中，並介紹代金券的使用方法。

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