某公司工程項目成本管理製度彙編(DOC 32頁)

第一章 總則 2
第七十一條 局直營項目的考核與兌現另行規定。
第七十七條 確認竣工工程項目責任成本總支出：
第七十三條 直營公司對項目經理部的責任成本工程節點考核：
第七十二條 局對直營公司的考核方法和程序：
第七十八條 確認竣工工程項目責任成本降低額並兌現：
第七十六條 確認竣工工程項目責任成本總收入：
第七十四條 項目經理部崗位作業成本考核：
第七條 直營公司在總部授權範圍內，負責項目成本過程管理：
第七章 項目成本核算
第三十七條 材料驗收和保管：
第三十三條 公司應按項目責任成本和非責任成本，分別進行控製：
第三十九條 施工過程的變更、簽證、索賠管理工作：
第三十五條 項目經理部應明確崗位管理責任，編製、落實崗位作業成本。
第三十八條 項目經理部對責任成本實施過程控製。
第三十六條 材料組織與供應：
第三十四條 材料采購管理：
第三章 項目成本管理工作職責
第三章 項目成本管理工作職責 6
第九章 項目成本考核
第九章 項目成本考核 30
第二十一條 營銷報價階段項目成本管理：
第二十七條 發放內部招標文件：
第二十三條 優化施工組織設計、編製工期進度計劃。
第二十九條 公司製定評標標準，以合理的低價確定中標項目經理。
第二十五條 編製包括勞務、材料、周轉料具、機械設備、臨時設施等生產要素配置方案。
第二十八條 項目經理候選人，分析和組織內部責任成本報價。
第二十六條 價本分離管理部門在項目成本主管部門協調下，組織項目標準成本測算。
第二十條 編製《項目合同策劃書》：
第二條 本製度按以下原則製定：
第二章 項目成本管理一般要求
第二章 項目成本管理一般要求 3
第五十一條 分包單位所有生產要素進場，項目經理部應實行過程控製。
第五章 項目成本過程控製
第五章 項目成本過程控製 20
第八十一條 本製度自下發之日起執行。
第八十條 本製度由局工程部負責解釋。
第八條 項目經理部根據公司管理目標，承擔項目履約過程中的項目責任成本控製：
第八章 項目成本分析
第八章 項目成本分析 29
第六條 局總部項目成本管理內容：
第六章 專業分包成本控製
第六章 分包成本控製 24
第十五條 直營公司項目成本管理職責：
第十八條 項目經理部和項目經理成本職責
第十六條 直營公司各部門成本管理職責
第十四條 局總部相關部門項目成本管理職責
第十條 局總部按法人管項目原則，規範資源配置：
第十章 附則
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