汽車企業員工培訓資源建設與管理(ppt 138頁)

汽車企業員工培訓資源建設與管理目錄：
第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
一、18新利真人网 開發的類型
二、企業型18新利真人网 開發
三、18新利真人网 開發的目的
四、培訓目的與作用
五、衡量培訓效果的幾個標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
一、培訓管理工作的職責層次
二、培訓管理工作內容發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
一、培訓案例分析與問題研討
二、企業培訓管理現狀
三、培訓管理問題分析
四、企業生命周期
五、企業培訓管理發展的四個階段
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
一、培訓機構及人員組成
二、培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策
第六部分：培訓資源建設與管理
一、資源建設與管理內容
二、技能管理：培訓管理的基礎
三、技能標準
四、技能標準範例
五、技能類別
六、一般技能內容
七、管理技能內容
八、專業技能內容
九、技能標準層次設計
十、技能管理過程
第七部分：日常營運管理
一、培訓需求分析
二、培訓計劃製定
三、培訓實施
四、培訓評估
五、培訓工作流程分析

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