汽車行業績效考核的基本原則(ppt 64頁)

汽車行業績效考核的基本原則目錄：
一、18新利真人网 管理整合圖
二、績效考核的雙重涵意
三、績效考核製度與業務目標相連結
四、績效考核製度與18新利真人网 管理的關係
五、績效考核的PDCA
六、績效考核的作業程序
七、傳統的績效考核
八、現代的績效考核
九、績效考核的比較
十、績效考核之挑戰〈360度〉
十一、績效考核的基本原則
十二、部門工作特質的考核
十三、各職類人員之績效考核
十四、績效考核比重表
十五、績效考核評估期間之選擇
十六、擔任考核者的條件
十七、考核者與被考核者劃分原則
十八、績效評估—18新利真人网 部門的角色
十九、績效考核—其它部門主管的角色
二十、績效考核時的溝通技巧
二十一、績效考核方法分類
二十二、績效考核的衡量方法
二十三、目標管理法的執行程序
二十四、有效目標的特征
二十五、員工績效未達目標的因素
二十六、績效考核用表設計流程
二十七、績效考核用表範例
二十八、績效考核產生偏差的因素
二十九、績效評估常見的錯誤
三十、績效考核的成功關鍵
三十一、顧客導向七金科玉律
三十二、顧客服務為導向的工作任務

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