現代家具企業績效評估的流程與步驟(ppt 102頁)

現代家具企業績效評估的流程與步驟目錄：
1 業績管理與組織競爭力
（1）企業經營與業績管理
1、企業文化與業績管理方式
2、不同文化下的領導風格
（2） 確認公司的戰略目標
1、戰略目標是業績目標選擇根據
2、戰略目標、部門目標、職位目標
（3） 經營理念與業績設計思路
1、經營的階段性與業績指標設計
2、創業階段
3、發展階段
4、成熟階段
（4）業績管理提升組織競爭力
1、獲取本公司最佳運作信息
2、獲取行業內外的借鑒信息
3、組織競爭力來源於業績
（5）確認公司的關鍵流程
2、現代化企業經營與業績管理特質及條件
（一）18新利真人网 管理體係的完整性
（二）18新利真人网 管理體係中關鍵要素的聯係
（三）18新利真人网 管理製度中的業績管理製度
3、業績管理的預備工作
（一）工作設計、工作分析與工作說明
（二）工作分析的重點
（三）工作說明書的格式、主要結構
4、績效與目標管理
（一）目標的種類
（二）目標設定依據、過程、原則
（三）找出你的KRA
（四）目標設定項目撰寫範例
（五）目標執行與管理
（六）目標設定與落實的流程
（七）數量化目標範例
（八）目標管理製度的全麵程序
5、績效評估的流程與步驟
（一）個人績效評估實施程序與發展計劃的實施步驟
（二）組織績效評估實施程序與發展計劃的實施步驟
（三）總括績效評估實施程序與發展計劃的實施步驟
6、績效考核麵談重點範例
（一）如何評估員工的業績
（二）如何準備評估的會談
（三）會談的步驟
（四）溝通技能
（五）評估中常見的誤區和挑戰
7、對平衡記分法績效管理的理解
（一）平衡記分法的概念
（二）平衡指標體係的分類
（三）平衡記分法-新型績效管理的發展
（四）公司的目標平衡
（五）個人目標與、部門目標、公司目標的鏈接
（六）公司績效管理係統平衡記分法設計
（七）公司績效管理流程設計
8、案例分析

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