家具企業年度培訓計劃製定過程與技巧(ppt 100頁)

家具企業年度培訓計劃製定過程與技巧目錄：
第一部分關於培訓
一、培訓的目的和作用
（一）企業競爭力與人才培訓的關係
（二）從經營者立場看人才培訓要求
（三）企業內培訓的目的
（四）公司三大開發係統
（五）為什麼需要培訓？
二、培訓體係
（一）組織學習體係
（二）18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
（三）培訓需求調查體係
（四）培訓課程設計、開發與管理體係
（五）機構與講師篩選和內部培訓師培養體係
（六）培訓資格審查與報名體係
（七）培訓行政支持體係
（八）培訓效果評估與跟蹤輔導體係
（九）培訓預算控製體係
第二部分年度培訓計劃
一、年度培訓計劃結構
二、年度培訓計劃製定過程與技巧
（一）培訓需求調查與調查結果統計分析
（二）年度培訓規劃與課程體係設計
（三）培訓師資篩選與安排
（四）培訓設施與行政安排
（五）培訓效果評估與跟蹤輔導方案
（六）預算
三、年度培訓計劃寫作要點
第三部分範例
第四部分年度培訓計劃推介
第五部分常見問題

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