談家具行業經理人的迷思(ppt 59頁)

談家具行業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件

談家具行業經理人的迷思內容提要：
局限思考：
鋼鐵公司的案例
汽車公司的案例
當組織中的人隻專注於自身職務上，他們便不會對所有職務互動所產生的結果有責任感。就算對結果失望，可能也察覺不出何以如此。
……

告訴我們：
要學習看出緩慢、漸進的過程 ,並特別注意那些細微以及不太尋常的變化 ,察覺構成最大威脅的漸進過程，否則無法避免被煮青蛙的命運
酒店非典案例
……

拒絕承擔個人責任：
如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。

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