汽車行業的業績管理體係(ppt 134頁)

汽車行業的業績管理體係目錄：
1、建立業績管理體係的意義和目的
2、建立業績管理體係的準備工作
3、業績管理的流程

汽車行業的業績管理體係內容提要：
簽署範圍的決定因素：
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同
……

關鍵業績指標：
是對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的
演化而被修正
是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡
量參數
關鍵業績指標分定量指標和定性指標兩大部
分。其中定量指標部分包括效益類指標、營
運類指標和組織類指標。定性類指標包括與
業務發展戰略相一致的軟性參數等，如工作
目標完成效果等
是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對
所有操作過程的反映
是由高層領導決定並被考核者認同的
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業績合同的操作原則：
1、業績合同簽署範圍：中糧所有職等十以上的涉及公司中高級管理幹部，包括公司總部、各業務群、業務單元及其下屬工廠的主要領導
2、業績合同的期限：業績合同的有效期一般為一年。集團公司首批業績合同的有效期可以
設為二零零零十月一日至二零零一年十二月三十一日。在有效期結束前，通過新一輪設定的業績目標談判簽定下一年的業績合同
3、業績合同的效力：業績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對集團公司影響重大的、人力不可控製的極特殊情況（如自然災害或外部環境的巨大改變），董事會有權酌情予以調整

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