論能源行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)
論能源行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)內容簡介
論能源行業績效考核與經營策略的關係目錄:
1、適度計劃
2、高度授權
3、嚴密控製
4、為什麼組織需要合理化的目標體係
5、人事部門一般的行動方案內容
6、MBO――目標管理
7、考核流程
8、主管手冊
9、主管指引
10、評估人上司擔當什麼角色?
11、……
論能源行業績效考核與經營策略的關係內容提要:
高度授權:
是指各層次的主管籍管理組織、督導功能,將策略化目標體係所涉及的工作分配給下屬時,也將相關執行活動所需各種決策、協調、資源運用等職權充分授予下屬,以協助他們發揮主動精神,順利達成整體目標。
……
質量管理部經理能力考核指標:
1.製定集團年度質量目標和部門工作計劃的能力 10%;
2.指導二級企業質量管理工作的能力 20%;
3.組織ISO認證實施的能力 20%;
4.指導集團QC活動開展、TQM知識(包括QC知識)培訓的能力 20%;
5.處理質量投訴和爭議的能力 20%;
6.激勵、指導、培養下屬工作的能力 20%。
……
主管手冊:
考績程序
標準和步驟
評估的步驟
各類附表:包括員工考績作業表(工作描述、關鍵事件、事業展望);員工考績表(量表)
員工考績表使用說明
績效改進計劃
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