能源行業績效考核與績效管理培訓講義(ppt 90頁)

能源行業績效考核與績效管理培訓講義目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

能源行業績效考核與績效管理培訓講義內容提要：
過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕；
B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任；
……

現代績效考核的目的：
A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段
B、考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；
……

如何進行正確評價：
A、強化原始記錄，幫助評價質量
B、對評價標準形成一致的理解
C、為自己的主觀感覺尋找事實和客觀依據。

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