服裝企業的績效考評管理講座(ppt 44頁)

服裝企業的績效考評管理講座目錄：
1、為什麼要進行績效考評
2、如何進行簡單的績效考評
3、怎樣設計績效考評文件
4、（以“軟件開發人員績效考評”為例）
5、如何有效地實施考評
6、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
7、工作中一些體會

服裝企業的績效考評管理講座內容提要：
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
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個人體會：
在公司建立係統的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考評的形式比考評的內容重要；
讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；
考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
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設計績效考評表：
重要任務 ----- 直接上級考評
崗位工作 ----- 直接上級考評
工作態度 ----- 員工互評
為了了解員工對自己的認識 ---- 員工自評
員工互評：《工作態度互評表》
員工自評：《技術人員自評表》
直接上級：〈技術人員績效考評表〉
（見附件）

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