煙草行業績效管理與績效評估(ppt 125頁)

煙草行業績效管理與績效評估目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

煙草行業績效管理與績效評估內容提要：
對於管理者來說，績效改進有三方麵的含義：
（1）管理者個人的績效改進
（2）管理者所管轄員工的績效改進
（3）管理者所管轄部門的績效改進
其核心是部門的績效改進，管理者通過改進績效管理，實現績效改進
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側重品行的績效評估體係：
工作數量
工作質量
專業知識
獨立性
表達能力
主動性
合作性
創造性
……

克服側重品行績效評估體係的不足：
要有明晰的標準
設立評判的依據
要建一個全年度的員工個人績效記錄
努力認識和消除你的個人偏見

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