煙草行業績效管理係統流程介紹(ppt 72頁)

煙草行業績效管理係統流程介紹目錄：
第一部分 績效管理係統介紹
第二部分 績效管理係統流程

煙草行業績效管理係統流程介紹內容提要：
績效管理係統第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，並獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。
因此，在各級部門確定企業年度經營業績計劃之後，各級部門領導和員工一道討論和確認員工個人績效計劃
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經常性指導可以分為：
鼓勵型：對那些具有較完善的知識及專業化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。
方向引導型：對那些具有完成工作的相關知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當的點撥及大方向指引。
具體指示性：對於那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授並跟蹤完成情況
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各職級薪資的最大值與最小值之差即為職級薪資的帶寬。根據職位職級所涉及技能與職責的複雜程度，薪資帶寬也有所不同。
如果職位所涉及的技能與職責能在較短時間得
以掌握，則此職級薪資的帶寬較窄。而管理人員等
較高的職位所需學習時間較長，繼續提升的機會也
較小，所以其相應的帶寬較大。

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