家具行業績效管理與績效評估(ppt 125頁)

家具行業績效管理與績效評估目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

家具行業績效管理與績效評估內容提要：
為什麼要對工作績效進行評估：
工作績效方麵的信息有助於企業作出晉升與工資方麵的決策
它為管理者與下屬提供了一個相互溝通的機會
有助於強化下屬的正確行動、改正低效率行為
工作績效評價有助於企業製定員工職業發展規劃
……

側重品行的績效評價體係的不足：
趨於平均
光暈效應
個人偏見
最近表現
……

克服側重品行績效評估體係的不足：
要有明晰的標準
設立評判的依據
要建一個全年度的員工個人績效記錄
努力認識和消除你的個人偏見

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