零售行業績效考核與傳統人事考核(ppt 36頁)

零售行業績效考核與傳統人事考核目錄：
1、績效考核與傳統人事考核的區別
2、績效目標
3、企業內部分析
4、目標設定依據
5、目標設計的思路
6、KPI在管理循環中的作用
7、KPI績效指標設計原則
8、篩選結果

零售行業績效考核與傳統人事考核內容提要：
績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。
強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位。
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1。優勢/劣勢分析
2。機會/威脅分析
3。根據分析，製定公司戰略
……

KPI績效指標設計原則：
KPI 指標含義 KPI法符合管理原理--“二八法則”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。
因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

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