醫療行業企業核心競爭策略之動態發展(ppt 36頁)

醫療行業企業核心競爭策略之動態發展目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

醫療行業企業核心競爭策略之動態發展內容提要：
外在環境分析之目的主要在探索外在競爭環境中潛藏的機會與威脅，以作為外在需求之具體呈現。其中包含以下幾項：
1.五力分析：五力分析主要目的在探討產業所麵臨環境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產業麵對外在機會與威脅所呈現出之優勢與劣勢。其中五力包括產業中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。
2.產業現況
產業現況旨在探討產業市場概況、成長率、市占率與產業內競爭程度，以作為產業SWOT分析之基礎。
3.產業特色
產業特色旨在探討悠關產業內產品、生產、顧 客等獨立之特色，亦可作為產業SWOT分析之基礎。
4.產業趨勢
產業趨勢旨在探討未來產業發展趨勢，為產SWOT分析重要基礎，另可為持續性競爭優勢策略之檢核依據。
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競爭性EKSF
關鍵成功因素中若為目前產業優勢所無法配合或滿足者，甚至為產業劣勢所在者，將被轉換為「企業競爭性關鍵成功因素」，簡稱ECKSF。
換言之，ECKSF為現況產業環境中所無法配合或滿足者，產業內競爭者若能強化優勢或彌補劣勢與之配合，則必為企業帶來強烈的競爭優勢，提升獲利。
……

缺口分析：
缺口分析(Gap)即內部供給與外在需求間之落差分析，主要目的在探討現行企業核心能力無法滿足外在環境需求之劣勢所在，並進一步作為提升或創造核心競爭力的參考方向。
本研究建議以雷達圖作為缺口分析工具，其中外在環境需求以ENKDF與ECKDF呈現，內部企業核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結果(1~10)為依據。
以ENKDF、ECKDF為雷達圖各軸之構麵，並以等級「10」作為理想目標，後再將各構麵之企業核心能力滿足程度(1~10)繪入雷達圖中，以比較企業核心能力在各項企業關鍵成功因子之能力缺口。如此將清礎呈現企業當務之急所應彌補之核心能力缺口
特別是核心競爭強度嚴重落後的ENKDF構麵，即滿足程度與因優勢程度皆嚴重落後之構麵，因其為企業必備性之基本能力，缺乏時企業之生存將嚴重受到威脅。

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