服裝行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓(ppt 135頁)

服裝行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓目錄：
1、18新利真人网 管理戰略明晰
2、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
3、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
4、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
5、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
6、案例分析
7、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
8、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
9、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
10、案例分析
11、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
12、KPI指標體係的更新和管理
13、案例分析
14、績效考核評分中的常見誤區
15、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
16、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
17、綜述

服裝行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓內容提要
績效管理的基本含義：
績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。
業績表現影響公司目標的實現，直接關係公司的生存和發展
不斷改善和提高員工在崗位上的業績表現是18新利真人网 管理的出發點和落腳點
建立以績效為導向的企業文化是越來越多的公司關注和努力的工作方向
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在董事會中組建薪酬績效委員會,主要職能可以歸納為:
製定公司高級管理人員的薪酬標準，每年根據公司效益和個人業績及同行業水平對高級管理層的薪酬方案進行審核，提交董事會審核；
負責審查核定員工薪酬分配；
向董事會報告有關薪酬事項，並完成董事會交辦的薪酬管理的其他事項
研究討論並確定公司績效管理評價體係；
負責製定高級管理人員績效管理與考核的標準，並進行考核
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各業務與管理部門負責人
在目標製定的過程中,結合曆史與行業數據及公司的預算要求,與公司進行協商,就所在部門指標體係的構成和目標與公司達成一致
配合公司組織的部門業績考核的時間和流程安排,就本考核期間本部門的綜合業績表現接受公司的評價,與公司領導就評價結果進行溝通

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