醫療行業企業職業經理人的迷思(ppt 59頁)

醫療行業企業職業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件
美國的企管顧問師威廉?葛詩禮《為中國經理把脈》
<錯誤1>拒絕承擔個人責任
<錯誤2>未能啟發工作人員
<錯誤3>隻重結果，忽視思想
<錯誤4>加入錯誤的人群
<錯誤5>“一視同仁”的管理方式
<錯誤6>忘了公司的命脈：利潤
<錯誤7>隻見問題，不看目標
<錯誤8>不當老板，隻做哥兒們
<錯誤9>未能設定標準
<錯誤10>未能自己訓練員工

醫療行業企業職業經理人的迷思內容提要：
全麵檢查你的組織：
為什麼在許多團體中，每個成員的智商都在一百二以上，而整體的智商卻隻有六十二？
所謂三個和尚沒水吃，就是因為團隊出現了"病毒"，使團隊與個人相比，反而更顯得無力。
。
……

歸罪於外：
少年棒球聯盟一個男孩的故事 當事情出了問題，我們往往傾向歸罪於外界。這種傾向在組織中最為明顯。行銷部門責怪製造部門：“我們一直達不到銷售目標的原因，是我們的品質無法跟以人競爭”；製造部門責怪工程部門；工程部門又回頭責怪行銷部門.
……

缺乏有效的管理，產品的特性以及引入市場的時機都不可能做出正確的決定；缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀工作人員，並且指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最大的未開發資源就是工作人員的潛力。身為經理，我們有責任發展這廣泛的智慧力量。

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