服裝行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

服裝行業如何打造強勢部門經理目錄：
第１單元 主導
第２單元 責任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結果導向
第６單元 主動進取

服裝行業如何打造強勢部門經理內容提要：
何為主導？
１．畢業分配與廳長的故事—-解放前腐敗成風。。。
２．把主導權抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：別在主管麵前露餡---你有在主導嗎？
４．輪子要自己推-----派出所寫信的故事
５．為何各部門的名字上都有個“管”（CONTROL—管製、控製）字？
……

服從要直截了當：
服從還要講求直截了當。就像有人戲說在家怕老婆的人在政府、在企業裏才能當官，這個觀點其實有其非常正確的一麵。因為“在家怕老婆”意味著對老婆總是恭敬不如從命，對老婆唯命是從，怕老婆的具體表現就是老婆一句話能讓他跑的飛快。
如果在家能怕老婆，可能這個小夥子或者這個男人能夠放下麵子，而且做事直截了當。事實上，企業需要這種直截了當的、沒有阻力的傳遞過程，這是非常重要的一個參數或者指標，是管理效能的一個非常重要的方麵。
……

沒可能允許三分錯誤七分成績：
１．直截了當
２．“還有時間讓你生病？”
３．“沒有功勞有苦勞？”：隻問結果不問過程
４．不允許“三分錯誤七分成績”：追求100%

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