汽車行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

汽車行業如何打造強勢部門經理目錄：
第１單元 主導
第２單元 責任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結果導向
第６單元 主動進取

汽車行業如何打造強勢部門經理內容提要：
何為主導？
１．畢業分配與廳長的故事—-解放前腐敗成風。。。
２．把主導權抓在手上
３．“肯定”==“不肯定”：別在主管麵前露餡---你有在主導嗎？
４．輪子要自己推-----派出所寫信的故事
５．為何各部門的名字上都有個“管”（CONTROL—管製、控製）字？
……

責任與承諾：
１．你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
２． 敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
３．什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
４．你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
５．工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分
……

“站在結果的高度”——結果導向的魔力：
１．結果導向可讓你超越個人的權力局限而站在公司（老板）的立場去思考問題（動用資源）
２．結果導向-----成功失敗一念之差：創造條件也要上
３．“想不到去花那麼大力氣搞這麼一個小問題”：“邊際成本”低
４．你是否“以為”那是做不到的？----結果導向要報告

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