日化行業企業績效考核製度講義(ppt 33頁)

日化行業企業績效考核製度講義目錄：
一、適用範圍、對象
二、績效評估內容、周期
三、績效評估流程
四、績效評估結果的應用
1.績效獎金的計算
2.崗位異動
3.培訓依據
五、員工申訴
六、績效評估體係的調整流程
七、績效評估管理

日化行業企業績效考核製度講義內容提要：
績效導向的績效考核管理體係是實現公司戰略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據：
績效管理是聯係企業策略，外部競爭環境和每個員工個人表現的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業成功與失敗的因果關係
績效管理是上下級雙向交流的機製
績效管理是個人競爭能力和企業競爭能力提高的過程
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為保證考核公平公正，員工對考核結果有異議時可向18新利真人网 部提出投訴：
對評估結果有異議時，首先應通過雙方的溝通來解決
不能妥善解決時，被考核人可在考核結束後3日內向18新利真人网 部提出投訴
18新利真人网 部必須在接到投訴之日起2日內予以解決
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績效考核委員會根據公司的年度目標，設定關鍵績效指標總體目標值：
每年12月，各部門可根據客觀環境的變化和工作實際，向戰略規劃部提出關鍵績效指標調整建議
所有既定績效指標和公司總計目標值在確定後不再作任何調整。
特殊情況需經績效考核委員會討論，總經理批準。影響公司年度經營計劃或公司戰略發展的關鍵績效指標和目標值必須呈董事會批準。

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