日化行業企業18新利真人网 管理(ppt 72頁)

日化行業企業18新利真人网 管理目錄：
第一章：績效管理係統
第一部分：績效管理係統介紹
第二部分：績效管理係統流程
第二章：薪酬管理係統
第一部分：策略性薪酬管理係統介紹
第二部分：薪資結構設計方法
第三部分：薪酬管理

日化行業企業18新利真人网 管理內容提要：
企業通過製定係統的職位評估製度、公平合理的薪酬管理製度及合理有效的績效管理製度，以建立與國際接軌、具有市場競爭力的18新利真人网 管理係統，形成一個積極進取、勤奮務實、蓬勃發展的企業文化，推動有序高效、有競爭力的企業內部治理結構的建立，並最終實現企業的整體戰略目標。
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績效計劃及目標設定－－關鍵績效指標：
關鍵績效指標即以定量的指標衡量經營活動的量化結果，一般由客觀計算公式得出，並側重考察當期績效，最終成果以及對經營成果有直接控製力的工作
關鍵績效指標設定的原則應該依據“平衡計分卡”進行設定，根據企業整體績效目標及戰略，層層分解，平衡考慮製定企業各層級的關鍵績效指標。
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在績效計劃時，製定能力發展計劃可以幫助企業：
製定員工發展的整體框架，加強企業現有的18新利真人网
以具體的技能知識的方式，將企業對個人能力的要求落實到人，落實到行動上
作為一種工具，在評估員工表現與所需發展的領域方麵，采用統一的管理方法
將企業發展與個人發展的目標、內容與行動相互結合。

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