紡織行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

紡織行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

紡織行業創新組織的設計及管理內容提要：
具有優良創新記錄之組織的特征：
美國IRI負責人Charles Larson
（1）能夠向公司各層次的雇員清楚地說明該創新項目對公司未來所具有的至關重要的意義；
（2）為所有參與人員設定了近乎不可能的目標；
（3）把目標瞄準於那些尚有大量問題等待解決的研究領域；
（4）讓R&D部門與業務部門的人員定期雙向流動，以保證研究人員對市場需求有著深入的了解。
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內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
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事業部製(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1)Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2)事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3)各事業部作為利潤中心運作；
(4)公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核。

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