通信行業酬償與薪資培訓(ppt 35頁)

通信行業酬償與薪資培訓目錄：
1、薪資水準與薪資結構
2、薪資結構及其影響
3、員工薪資的公平考量
4、發展薪資水準
5、排序法(ranking method)
6、工作分類分級法(job classification)
7、工作評點法(point method)
8、因素比較法(factor comparison)
9、薪資設計四要素模式
10、技能薪給的基本要素
11、……

通信行業酬償與薪資培訓內容提要：
薪酬政策的策略性目標：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
……

員工薪資的公平考量：
外部薪資比較的公平
其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別
內部薪資比較的公平
在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異
員工薪資比較的公平
相同工作、不同表現的員工的薪資差異
……

工作評點法(point method)：
實施步驟
選定計酬因素
決定各個計酬因素的內容(次因素)
決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
根據計酬因素分析並說明各個職位
決定每個因素中那個程度最適合該職位
根據評估的結果給予各個因素應得的分數
根據各個職位的總分來決定職位等級
將職位所得的薪點數換算成薪資

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