我國電信企業管理中問題分析(doc 8頁)

我國電信企業在市場發展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國範圍看，各大電信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業的核心競爭力，為成為一流的電信企業做足準備。世界各國政府也紛紛對本國的電信管理體製進行改革，打破壟斷，鼓勵競爭，放鬆管製，進而全麵提升本國電信業中世界電信市場上的競爭力。中國電信企業在麵對國內外市場競爭的過程中，要不斷解放思想，轉變經營觀念，增強企業的核心競爭力，建設企業文化，以此來應對日益激烈的競爭環境。本文通過對企業的認識和市場行為的理解，討論我國電信企業在管理中應重視的幾個問題。
電信營銷 我國電信企業在市場發展的過程中，逐步走向公司化運作，麵對競爭的國內外的市場環境，以有形產品為基礎創立的4P營銷經典模型已經顯得過於單薄。
經典4P是指Product(產品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認為營銷活動中包括合適的的產品、價格、渠道和促銷活動結成的一係列的策略，通過營銷組合以達到營銷目標。但考察電信營銷活動，電信服務與傳統的有形產品的差異，使電信服務為營銷而建立的4P組合在實踐中出現了諸多差距。

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