能源化工企業組織診斷分報告(ppt 53頁)

能源化工企業組織診斷分報告目錄：
一、新奧集團未來三年發展思路
二、新奧集團組織結構與運行現狀
三、問卷、訪談
四、組織的原則與職能
五、集團公司的三種定位
六、新奧集團組織的現在
七、新奧集團的關鍵組織矛盾
八、新奧集團組織的未來

能源化工企業組織診斷分報告內容提要：
新能源做好戰略轉型準備：
未來的重點的是光電、風能和儲能等高科技產品。重點強化研發工作，把核
心技術作為戰略轉型的支撐點。把資源投放在核心部件的研發上，做產業鏈
上新奧最具實力的部分，逐步形成行業優勢。
……

組織職責規定：
新奧集團公司以及下屬各公司在部門職責的劃分方麵，我們透過文件和訪談二種途徑進行了了解。
⑴文件方麵：所有公司都有部門職責說明文件，而其中除石家莊化機公司將部門職責、組織架構、崗位和編製整合外，其他公司隻是單獨的列出部門職責內容。
⑵部門關係：集團近幾年發展較快，加上燃氣控股公司的上市和新事業的購並，使得部門間，尤其集團公司和下屬公司的職能部門間的關係，不是非常的清楚。
⑶主管方麵：基本上，各主管都清楚自己部門的職責，但因組織變化較快、正副職、兼職和實際工作交辦等因素，使得對於職責範圍、正副職分工和工作深度等掌握的不是非常清楚與準確。
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分權運作：基本上是采取集權式管理，集中在總裁、各公司總經理或集團總部。分權也曾嚐試，然一旦發生問題，立刻收回為集權操作。例如：信息中心的計算機設備采購本來由經濟發展部主任簽審，由集團總經理終審，就可以了。但現在必須要有集團總裁終審，原因是北京燃氣一次大的固定資產的采購，沒有經過王總的簽審，於是總裁在一次早餐會上突然宣布，所以的固定資產的采購收到集團總裁。在財務權上：每個月各公司向集團財務部提報下個月的現金流動計劃，經核準後的流動支出，授權各公司總經理簽審，但是小至幾十元錢，甚至幾元錢，都必須由總經理簽審。在人事權和物資管理權是也是如此。

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