煙草行業並購與資本經營管理(ppt 58頁)

煙草行業並購與資本經營管理目錄：
1、並購與資本經營的概念
2、並購的特征
3、並購的動因和效應
4、並購類型
5、並購方法和程序
6、並購陷阱
7、並購整合
8、並購的第一步
9、並購調查清單
10、附件

煙草行業並購與資本經營管理內容提要：
並購的特征：
並購的特征之一：要付出比一般商品交易更高的信息費用
並購的高收益決定了它隨之而來的高風險；而高風險的規避渠道就是對信息的分析把握的過程；同時，每一個企業的產權交易，都是一次相對獨特的買賣，搜集各方麵的信息尤其是特殊信息是必不可少的
並購的特征之二：並購企業的權利和義務相伴而來
隨之而來的權利和義務直接影響到並購方的各種利益；權利和義務來自各個股東、每一個債權人、政府部門、消費者（客戶），離開企業多年的退休職工、依次未了結的交通事故，甚至隔壁的鄰居
並購的特征之三：成功的並購離不開專家
法律專家、會計專家、管理管家、人事專家、關係專家等對該企業的資格、資產、經營、管理、人員、財務、社會關係、環境等信息收集並予以評估和判斷
……

並購的動因：
擴大規模，降低成本費用
市場份額和戰略地位
品牌經營和知名度
壟斷利潤
滿足企業家的成功欲
股東不願意繼續經營企業，索性賣掉企業
股東通過賣掉企業使創業投資變現或實現創業人力資本化
企業陷入困境，通過被兼並尋求新的發展
通過被有實力的企業兼並或交換股份，“背靠大樹好乘涼”
通過兼並獲得資金、技術、人才、設備等外在推動力
……

並購整合：
並購整合是指當一方獲得另一方的資產所有權、股權或經營控製權之後進行的資產、人員等企業要素的整體係統性安排，從而使並購後的企業按照一定的並購目標、方針和戰略組織營運

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