珠寶行業企業戰略計劃與營銷(ppt 58頁)

珠寶行業企業戰略計劃與營銷目錄：
一、高績效業務的性質
二、公司和部門戰略計劃
三、業務戰略計劃
四、營銷過程
五、產品計劃：

珠寶行業企業戰略計劃與營銷內容提要：
戰略計劃包含了3個關鍵內容：
把公司業務的管理作為一項投資組合來管理：每項業務都有不同的利潤潛力。公司應把它的資源重新分配到更有潛力的業務中去。
精確地測定每項業務的市場增長率和公司的定位及市場適合性。
戰略：公司對每項業務必須建立開發一個博弈計劃，以實現它的長期目標。
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戰略業務單位（SBU）：
一個戰略業務單位應有3個特征：
一項獨立業務或相關業務的集合體，但在計劃工作上能與公司共他業務分開而單獨作業。
有自己競爭者。
有一位專職經理，負責戰略計劃、利潤業績，並且他有能力控製影響利潤的大多數因素。
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在各種戰略聯盟中有4種營銷聯盟：
產品和／或服務聯盟：其形式可從一個公司許可另一公司生產產品，或兩個公司共同營銷它們的補充產品，或兩個公司合作設計、製造和營銷一個新產品。
促銷聯盟：一個公司同意為另一公司的產品或服務促銷。
後勤聯盟：一家公司為另一家公司的產品提供後勤供應服務。
價格合作：幾家公司加入特定的價格合作。

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