醫療行業財務經理如何從記賬人到管理者(ppt 89頁)

醫療行業財務經理如何從記賬人到管理者目錄：
進階之一：象管理者那樣思考
進階之二：參與戰略規劃
進階之三：戰略性財務控製
進階之四：有效的財務分析與報告
進階之五：業績計量與評價
邁向新一代的CFO

醫療行業財務經理如何從記賬人到管理者內容提要：
財務在戰略規劃中的主要角色：評估與預測
數字理念：一切都落實到數字上
現金理念：隻有可支配的是你真正擁有的
機會成本理念：有所為，即有所不為
……

預算是實現戰略性財務控製的主要手段：
通過預算，公司戰略、年度經營計劃才能夠得到具體落實，因此預算是公司戰略實施重要的組成部分；
通過預算，對資金資源進行統一分配，通過資金杠杆保障企業的資源配置符合戰略發展目標；
通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
……

管理財務分析：對經營管理者有用的分析
從CEO角度考慮問題：
CEO們總希望用最小的資源投入獲得最大的利潤
準確的投入和產出（成本和利潤分析）
問題在哪，哪裏可以改善（標杆分析）
資金點和資金流。

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