淺述紡織行業新利体育取现 競爭戰略(ppt 30頁)

淺述紡織行業新利体育取现 競爭戰略目錄：
一，市場領先者戰略
二、市場挑戰者戰略
三、市場追隨者
四、市場補缺者

淺述紡織行業新利体育取现 競爭戰略內容提要：
市場挑戰者/追隨者：
在行業中占有第二，第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司。在它們自身的權力範圍內，某些公司可以是相當大的。如高露潔、福特、西屋電氣，百事可樂，TCL， 康佳等
……

擴大市場份額：
公司在盲目追求提高市場份額之前，應該考慮以下3個因素：
引起反托拉斯行動的可能性，如果一個占統治地位的公司進一步侵占了更多的市場份額，那麼妒忌的競爭者就很可能會大叫大嚷”獨占化”。
經濟成本。
公司在爭取較高的市場份額時，可能奉行了錯誤的營銷組合戰略，從而未能增加它們的利潤。
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擴大市場份額：
份額——得益的公司總是典型地為它們的產品線開發和增添了較多的新產品。
與競爭者相比增進了產品質量的公司，可獲得比那些質量保持不變或下降的公司更大的市場份額。
營銷費用比市場成長率增長得快的公司，可典型地獲得市場份額。
比競爭者削價大得多的公司往往會同預計相反，並不能獲取明顯的市場份額得益。

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