中國啤酒產業競爭格局演變的驅動因素分析(doc 36頁)

從第一章的分析之中，我們看到，產業的發展是有一定規律的，在G-K模型中，產業被劃分為五個階段，這五個階段可以描述產業的發展過程。但是，這種描述有時候對分析問題是沒有多大意義的，因為我們從產業的這些生命周期各個階段中，不能完全獲知產業發展的

內部原因。而波特對這個問題十分關注，找出了驅動產業演變的一般內在原因。在波特的理論中，驅動產業演變的因素主要有：增長的長期變化、所麵向細分客戶群的變化、買主的學習、不確定性的減少、專有知識的擴散、經驗的積累、規模的擴大（或縮小）、投入和貨幣成本的變化、產品創新、營銷創新、過程創新、相鄰產業的結構變化、政府政策變化、進入和退出。

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