世界汽車業的佼佼者-本田(doc 5頁)

世界汽車業的佼佼者-本田目錄：
一、充分尊重個人，公平合理授權
二、一人一事，自由競爭
三、造就獨創型人才
四、顧客滿意第一的原則

世界汽車業的佼佼者-本田內容提要：
為了保證權力確實能夠交給有能力的人，在企業中擔任領導人的親屬一律不得進入公司工作。本田變成大企業後這個原則依然保留著，中途錄用者占職工人數的一半，實施混血主義，以保持公司的創造力。
進入公司，無論是高級幹部還是一般職工均以"先生"相稱，而不是以職務相稱。公司董事沒有個人單獨的辦公室，而是采取同用一個大房間的"董事同室辦公製度"。
宗一郎的語錄"為自己工作"是這種尊重個人精神的高度概括。他告誡職工不要考慮向公司宣誓忠誠，而是要為自己工作；在本田這種尊重人的精神到處可見，人員安排、調動貫徹"自我申請製"是這種精神的體現之一。
……

在本田研究所，由研究員個人提出課題開始，課題一被采納，就以提出者為中心組成項目攻關組，課題研究工作的領導、籌劃、管理全部交給提出課題者個人負責。在兩人以上的研究人員分別提出類似課題而被同時采納時，令他們各自組成獨立項目攻關組，通過自由競爭奪取成果。因此本田在組織結構上實現了"鎮紙型組織"的橫向組織。頂端就象鎮紙上的提鈕，有幾位高級領導（他們是評審會的重要成員），在它之下的研究人員全部處於對等關係，形式上雖分為設計室、試製室等部門，但是室長級人員也都是具體工作人員而非專職管理幹部。
……

你是如何評價本田宗一郎的？
本田先生具有獨特的個人風格。他的話句句鼓舞人心。他總是要求員工努力讓顧客開心。但他的目的不單純是為了銷售和賺錢，而是給人們提供他們想要的東西，讓他們感到開心。這種經營態度並不是後天培養出來的，而是他與生俱來的。
他現在的影響如何？
本田先生製定的遠景仍然保持未變。在他那個時代，公司的小汽車業務規模比現在小得多。但那時他就有個雄心勃勃的夢想：躋身世界最大汽車製造商行列。今天，在小汽車市場，本田的份量日增，規模已非昔日可比，公司近70%的營業額來自汽車業務。

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