如何縮短IT產品開發周期(ppt 40頁)

如何縮短IT產品開發周期目錄：
1、討論1：討論並繪出現行產品開發業務流程
2、討論2：討論並繪出“產品開發流程重組設計”方案
3、討論3：宏基計算機公司的戰略是什麼？
4、討論4：為什麼實現戰略要縮短產品開發周期？
5、討論5：實現新的業務流程遇到的障礙是什麼？
6、討論6：克服障礙的戰略實施措施應是什麼？
7、討論7：宏基的戰略有什麼風險？

如何縮短IT產品開發周期內容提要：
宏基的戰略：
公司成長戰略——圍棋戰略
產品競爭戰略——“低成本、現有技術、快速反應”
市場戰略——40%OEM/ODM
60%自有品牌，分銷商
追逐市場份額
……

圍棋戰略的4種策略（strategy）
布局策略——為未來長遠的成功而布局（占角）
長氣策略——借地區優勢、人才優勢在ALAP建立品牌
活眼策略——組織變革，分立10個BU，各BU做眼
獲勢策略——以設計良好，製作精良，最快的速度推出基於
……

宏基的資源劣勢與不利的競爭因素
沒有通信技術專家
小批試產流程較長存在許多可以改進的地方
產品部經理缺乏項目管理技術
便攜式產品事業部內各部門的溝通很差
創新企業文化受侵蝕
關鍵員工時有流失
決策程序很長
缺少先進工藝設備（SMT）

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