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金融危機下某某公司收縮戰略研究(doc 46頁)

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萬科企業管理
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金融危機, 萬科公司, 收縮, 戰略研究
金融危機下某某公司收縮戰略研究(doc 46頁)內容簡介

金融危機下某某公司收縮戰略研究目錄:
一、問題提出
二、金融危機及收縮戰略研究綜述
三、金融危機背景下深圳房地產公司收縮戰略的動因分析
四、金融危機背景下某某收縮戰略分析

金融危機下某某公司收縮戰略研究內容提要:
企業收縮戰略是指對公司的股本或資產進行重組,從而縮減主營業務範圍或縮小企業規模的各種資本運作的技巧和方法。有時也被稱為轉向(turnaround)戰略或者重組(reorganization)戰略。收縮戰略的目的在於加強組織所具有的基本的和獨特的競爭能力。企業收縮戰略的主要表現方式有資產剝離(divestiture)、公司分立(spin-off)、分拆上市(equity carve-out)、股份回購(stock repurchase)、定向股(targeted stock)和自願清算(voluntary liquidations)等。前麵四種較為常用。資產剝離通常是企業為實現利潤最大化或整體戰略目標, 將其現有的某些子公司、部門、固定資產或無形資產等出售給其他公司, 並取得現金或有價證券的回報。被處置的資產可能是不良資產, 也可能是優良資產。公司分立是指一個母公司將其在子公司中所擁有的股份, 按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現有母公司的股東, 從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分立有標準分立以及換股分立和解散分立兩種主要衍生形式。分拆上市主要指母公司將其全資或部分控股的子公司的股權部分進行公開出售的行為。股份回購是指股份有限公司通過一定途徑買回本公司發行在外的股份的行為,是一種大規模改變公司資本結構的方式。
什麼是收縮戰略的中心思想?畢小青、彭曉峰在《 90年代西方企業的收縮戰略及其實現手段》中提到,收縮戰略的中心思想是在戰略層, 實施以剝離非核心業務、分化虧損資產為主要內容的企業重組, 重新回歸集中化,減少企業的運營資產, 以提高企業的資產周轉率; 在經營層, 集中精力強化核心業務, 通過標杆管理、企業再造、外包、精簡人員等措施降低成本, 提高銷售利潤率。這樣, 雙管齊下, 來提高企業的投資回報,增加企業價值。


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